鴻海與捷克

鴻海與捷克 1990年代末期，基於物流運籌的考量，愈來愈多客戶要求鴻海必須就近在歐洲設廠，於是2000年5月，鴻海買下捷克帕多比薩市（（Pardubice）在布拉格東方約兩個小時車程）上原名叫 Tesla的雷達公司。這是捷克知名製造軍用雷達的公司，它的雷達可以偵測美國飛機行蹤。由於雷達的緣故，鴻海捷克廠當初在競標時，還遭到黑道圍標（黑道可能轉賣給利比亞等國家）。 郭台銘宣布，捷克的帕多比薩，將成為鴻海歐洲總部，並且以此為搶攻歐洲市場的大本營。除了成立歐洲總部，郭台銘還說︰「未來，鴻海捷克廠將落實本土化政策，管理階層將以當地人才為主；而此基地也將不只是個人電腦的組裝，未來，這裡也將是無線通訊、精密模具加工、顯示器等技術研發中心。」
鴻海選中捷克為歐洲總部，著眼點有三個，「1.捷克位在中歐，具有地理優勢；2.捷克工業基礎雄厚，尤其有無線通訊人才；3.人力成本相對歐洲其他國家低廉。」特別是它距離歐洲中樞德國很近，可以節省運輸成本。

鴻海捷克廠負責主機板表面黏著（SMT）生產線的廠長王建賀，本來在美國休士頓廠服務，有一天，他外出開會，突然接到上級一通要他到捷克廠的電話，他當下回應︰「我現在在外頭，沒有帶護照啊！」沒想到，隔天，王建賀的太太已經把護照快遞送給他，再隔一天，王建賀人已經到捷克廠了，這一待，就是一年半。完全沒有心理準備，但是，又要完全配合，這就是鴻海人的精神。 現在，王建賀一家人已經全部到捷克團聚，小孩甚至已經開始上捷克學校，學習捷克文。「過去十幾年來，我的小孩已經住過十幾個國家，結交各國朋友。」 王建賀可說是標準的「現代蘇武」。這群現代蘇武，是台灣電腦產業裡最珍貴的資產，把台灣的產業競爭地位推上國際舞台，現在又為了全球布局，到處征戰，把技術的種子散播到各個國家、各個海外據點，「給我目標，我就往前走。」王建賀說，這也是鴻海的文化。 到捷克餐廳吃飯，光等第一道菜，可能就要等上個把小時，可以想見這裡生活步調有多慢。捷克廠經理陳木說「捷克人的生活畢竟比較優閒，這個廠又已經破產兩年，員工閒置許久了。但是，在台籍幹部的以身作則下，捷克員工的工作效率迅速的提升，現在，他們週六甚至會主動加班了！」此外剛開始時，東西方文化接觸，當然會迸出一些衝突的火花，譬如，有些捷克行政單位員工不習慣開放的辦公空間，他們喜歡每個人關在一個封閉的房間。又譬如，上級命令常常順應市場局勢而修改，他們無法體會，甚至很困擾︰「你現在這個命令，會不會明天又改變？後天會不會改變？」。
鴻海加碼在捷克投資的主因。 1.就地即時滿足客戶需求，
2.捷克政府提供外資優惠，其中包括若外資企業投資金額達1,000萬美元以上，可享有新設公司營業所得稅（31％）10年免稅，
3.捷克政府亦提供員工訓練補助金等，因此如捷克、波蘭等地，已成為近期液晶終端業者赴歐洲地區佈局設廠的首選地區，
4.各區域對液晶監視器螢幕內建DVI（Digital Video Interface）數位影像介面功能將陸續課徵關稅，其中台灣地區就需額外課征約10％的進口關稅。